OEM供应链管理实战一：信息化优化管理

如今许多公司全是几十年的老公司，存活到今日确实不易。中国改革开放40年，OEM公司的运营模式也发生了转变 ，由原先的很多订单信息生产模式转换为现如今订制商品的生产模式，就连供应链也是2000年之后才渐渐地由海外引入中国的。

小批量生产、多种类的现如今销售市场，早已更改了如今公司的生产制造和管理机制是：精益生产管理管理方法、数字化管理、互联网技术+产业链、物联网技术+智能化、人工智能技术、智能制造系统这些。上世纪的产业化生产制造、劳动密集型性生产制造、成本低人力资本生产制造、人力资本富裕等公司的方式早已伴随着互联网技术的暴发而被更改。

供应链是一种資源的整体规划和融合，让加工制造业成本低效率高运行。而供应链管理的前端是发展战略制订及工业原料的提早预测分析、客户资料的确保订单信息的充裕、对发展战略经销商的塑造和明确；而到生产制造企业的生产制造管理中心的PMC仅仅供应链管理调上对前端供应链管理的实行和相互配合。

许多公司早已产生了已有的一套文化艺术管理体系和运营管理机制，假如供应链管理条上各阶段不畅顺，终将危害公司的赢利。OEM生产模式的公司更必须健全供应链做到赢利的目地：配套设施工作能力强，生产制造高效率，生产制造低成本。

一方面是引入ERP升級，一方面引入资询管理顾问公司。各公司的老总都想根据第三方来破冰之旅，做到提高企业经营管理目地。

当ERP系统发布后，过一段的時间ERP系统的资源共享达不上规定；当公司咨询管理顾问公司离去后也发生反跳。该怎么办？

我对公司的ERP管理方法和PMC及库房及企业生产管理有一定的工作经验，与大伙儿共享。

我能从OEM供应链传动链条上的信息化管理改进、数据流分析改进、PMC管理方法改进、仓储管理转型、生产率提高TIE管理方法等与大伙儿共享，将以前工作中果的公司好的管理方法心得分享，一是能锻练自己的业务水平，二是能将这些年管理方法的泛娱乐化的物品梳理成详细的物品，三是让一些爱学习的人能获益。