仙堡缘浅谈OEM模式下如何采购管理

OEM便是授权委托生产制造，事实上是一种“代加工”的方法，OEM是经济发展全球化产生的国际性产业链职责分工的必然趋势。因为融入了许多领域的产业布局特性，因而极其风靡。OEM生产模式在中国经济发展发展趋势中拥有不可替代的影响力和功效。据海关统计，2008年出口外贸达25616.3亿美金，在其中出入口14285.5亿美金，所出入口的产品近一半是出口贸易。换句话说近50%的产品是“代工生产”的方法。

JS企业自2007年逐渐实行保健产品OEM发展战略，2008年创立保健产品子公司，市场拓展迅速。为相互配合OEM运行，2008年逐渐应用ERP应用管理。JS企业依靠OEM方式产生了飞跃性的发展趋势，但一些发展趋势全过程中的难点也接踵而来。很多不一样级别的顾客，很多不一样规格型号的商品，过度经常的订单信息导致了产品研发、购置、品质和生产制造上的非常大困惑。

尤其是购置阶段，数百种规格型号的商品到购置阶段被转化成数千种原辅材料和包装材料，尤其是在营养保健食品领域，在产品品质上又有非常严苛的规定。怎样能精确立即保证质量的交货，变成购置工作人员的重大问题；如何使购置阶段确保生产制造一切正常经营，怎样保证使不计其数种原材料的账务相符合、库存量降低、资金占用费降低、与此同时防止原材料库存积压或紧缺，怎么才能合理地达到营养保健食品市场的需求并完成成本低的经营，这种全是保健产品子公司供应链所遭遇的难题。

而基本上全部的OEM贴牌代加工加工厂都是会遭遇这种难题，怎样变化传统式的购置意识，创建起现代企业的购置核心理念，是许多公司现阶段的重中之重。下边融合保健产品子公司的详细情况对OEM方式下的采购管理流程作一下讨论。

一、采购管理流程阶段的必要性

在保健产品子公司，购置作业控制和生产制造作业控制并排，同归属于方案的层级制，是仓库管理的一项关键內容。运作生产规划的結果，一方面是转化成“方案的生产加工单”，另一方面便是转化成“提议的订货单”。在数字化管理的方式下，我们要考虑到购置工作关键的转变 ，用哪种观念来具体指导购置工作，才可以使ERP系统看到经济效益。

1.购置是供应链管理步骤的关键步骤

加工制造业不可以是“无米之炊”，在其中的一个特性是务必最先购入原料才可以开展生产加工。对营养保健食品而言，还务必最先购入原辅材料和包装制品才可以开展生产制造。生产加工单往往行得通，在非常大水平上还得靠采购供应来确保，彼此之间拥有不可缺少的关联。

尤其是OEM贴牌方式，顾客对制成品供货周期规定非常焦虑不安，客观事实是保健产品子公司的许多订单信息全是以迅速交货的服务承诺拿出来的。而从供应链的视角看来，因为购置周期时间一般较为长，不确定因素较多，经销商终究并不是公司本身，对要求转变 的沟通能力和响应时间相对性比较缓慢，很可能产生供求链的薄弱点，危害全部供求链的竞争能力。

2.购置品质是重要

营养保健食品商品的品质，在产品研发加工工艺不发生错漏的前提条件下，最先决策于购置原材料的品质。一片饮品VC的口感不太好，大家最先斥责的是VC的知名品牌，而不容易想起这类商品的香料是哪一家生产制造的。在生产过程中，一张铝铂发生砂眼出气孔，会导致很多施工时间消耗。一种原材料迅速染菌霉变，会使商品损毁。ISO9000把购置品质放到至关重要的部位，明确提出一系列品质保证对策的规定，表明购置工作是把好产品品质的第一关。

3.产品成本是采购管理流程的具体内容

在生产成本中，原料、包装材料占的比例较大，对加工制造业而言，视领域而异，约占生产成本的50—90％，大部分在60～70％上下。因而，减少购置花费是提升公司毛利率的一项关键对策。购置作业控制的总体目标便是用较低的产品成本，较少的库存量确保生产制造主题活动无间断地平衡运作。

工费和库存值对净利润率和投资报酬率的危害非常大。依据美国的一家公司最先明确提出来的剖析（统称“美国杜邦ROI实体模型”）。工费和库存值各自减少5％，可是，从而却使净利润率提升29％，投资报酬率提升30％。采购供应并不是一个单独的工作。对外开放，它要与全部有关的经销商保持联络；对里，它同新产品开发、生产制造、营销推广、会计又拥有极其紧密的关联。