OEM代工企业采购业务介入时机

一般化妆品OEM商品开发流程为：商品市场调查—商品设计概念—商业服务/技术性评定—商品/步骤服务项目定义开发设计—商品/步骤服务项目设计概念—原形搭建、检测、试产—大批量生产—商品派送—商品销售。

在这个环节中，销售市场类似公司依据早期的市场调查，明确提出全部设备的设计概念，开展销售市场、商业服务及工艺的可行性分析评定，并将设计概念开展商品/步骤服务项目定义的开发设计，开展商品/步骤服务项目定义的设计方案，将数据模型转换成商品设计图纸；

OEM公司根据设计图纸，开展生产现场管理（模貝、框架图、机器设备、夹具、人员配备等）。在其中在商品成形以前，要历经反复的改动、设变。一般OEM公司会在商品/步骤服务项目设计概念及商品/步骤服务项目设计概念环节干预新产品研发环节，充分利用的制作优点，为顾客给予行性提议，帮助用户开展新型产品的开发设计，控制成本，减少开发进度，为顾客带来高质量的服务项目。

在这个环节中，OEM公司会依据顾客的设备设计图纸，开发设计模貝，开展原材料的提前准备（包含模貝、工装夹具、夹具、自动化机械、工装夹具、原材料、辅材及其别的安装构件）。并开展新品试产，在研发全过程中，消费者会根据研发状况立即变更商品的设计方案、构造，OEM公司要立即依据顾客的设计变更，改动原原材料，并请经销商立即改动相对应的模貝、夹具等。

总的来说，代工厂购置工作干预在企业取得顾客的设计图以后，优选要做的是完成模貝，夹具，及其生产加工样版商品的配套设施经销商。并与此同时开发设计加工工艺配对的经销商，这一环节的购买必须兼顾产品知识，及其很强的经销商协调性，可以为制定的商品实践活动给予必需的整合资源，并结合市场信息，针对原材料成本费和以后的交货，及其商务接待自然环境作出评定，协助公司更快的反应顾客，与此同时也在这时量化分析了详细的成本费方式，便捷为事后的成本费减价搞好基本。